看國內(nèi)機(jī)床行業(yè)蓬勃發(fā)展，兼并重組熱火朝天，觀國際刀具品牌競爭激烈，大動作屢見不鮮。我國的刀具企業(yè)該何去何從？

　　一面是國家政策呼吁企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，實行企業(yè)兼并重組，淘汰落后產(chǎn)能:； 一方面是目前刀具企業(yè)本身的現(xiàn)實狀況不具備進(jìn)行大規(guī)模兼并重組的基礎(chǔ)條件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、管理理念還有待調(diào)整、提高和轉(zhuǎn)變。“十二五”期間我國刀具行業(yè)將呈現(xiàn)群雄逐鹿激烈競爭之態(tài)，我們的刀具企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎？

　　近年來，我國刀具行業(yè)雖保持高速增長，經(jīng)過了市場的洗禮，倒閉了不少小企業(yè)，又增加了一些新廠家，但刀具市場喜憂參半。為數(shù)不多的**刀具企業(yè)也是“小荷才露尖尖角”，尚未形成氣候，中低端刀具良莠不齊，競爭力不強(qiáng)。金融危機(jī)后，各個國家都在積極鼓勵出口，中國這個巨大的制造業(yè)市場，正成為各國刀具企業(yè)垂涎欲滴的一塊“肥肉”。隨著國際品牌強(qiáng)勢入駐，國內(nèi)大部分中小型刀具企業(yè)都將經(jīng)歷一個陣痛期。世界刀具名企揮舞“洋刀”攻城略地，國產(chǎn)刀具企業(yè)該如何反擊？

　　“大連遠(yuǎn)東”成為國內(nèi)刀具企業(yè)的一個標(biāo)桿。

　　2010年6月底出刊的美國《財富》雜志，在《中國公司美國大本營探秘》的醒目標(biāo)題下，聚焦了總部設(shè)在甘井子區(qū)、以生產(chǎn)刀具為主業(yè)的大連民營企業(yè)——遠(yuǎn)東集團(tuán)。

　　大連遠(yuǎn)東集團(tuán)創(chuàng)建于1994年。1997年7月以18萬元人民幣并購了一個小拔絲廠，拉開了遠(yuǎn)東集團(tuán)“并購之路”的歷史序幕。從此，遠(yuǎn)東的并購行動一發(fā)不可收拾。從1997年7月至2009年6月，遠(yuǎn)東圍繞自己的主體產(chǎn)業(yè)、主體產(chǎn)品，先后在哈爾濱、大連、沈陽、韓國、北京、陜西、丹東、內(nèi)蒙古、巴西、墨西哥、德國、美國等地，成功實施了24次并購。其中，德國、美國的兩家世界老牌名企，在并購潮中也未能“幸免”——2008年下半年對歐洲著名工具企業(yè)德國維克公司實現(xiàn)成功并購，它是全球在切削刀具、工具系統(tǒng)、新型材料、技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域的“大鱷”肯納金屬的下屬公司；2009年6月30日，出資2900萬美元成功收購1876年建于美國、世界*大的高速鋼鉆頭工廠——格林菲爾德/克利夫蘭刀具工廠。未來，大連遠(yuǎn)東集團(tuán)還將不斷地朝著更廣闊的市場擴(kuò)展。

　　大連遠(yuǎn)東集團(tuán)公司經(jīng)理馬槽偉認(rèn)為，“沒有一家企業(yè)是靠內(nèi)部的擴(kuò)張實現(xiàn)壯大的”，幾乎99%的企業(yè)都是靠無數(shù)次的并購發(fā)展起來，并在短短的十年或者幾十年成為舉世聞名的大企業(yè)。但在并購之前必須了解充分了解并購企業(yè)當(dāng)?shù)氐姆桑约霸撈髽I(yè)的發(fā)展歷史。在對美國企業(yè)進(jìn)行并購時，遠(yuǎn)東集團(tuán)曾組成專門的律師團(tuán)，協(xié)助并購事務(wù)的進(jìn)行。

　　一家民營刀具企業(yè)經(jīng)過24次并購，走出**造就了世界麻花鉆巨頭。這給了我們深刻地思考。企業(yè)的變強(qiáng)變大要經(jīng)歷一個過程，我們需要積累實力，需要奠定基礎(chǔ)，當(dāng)一切條件都具備后，就要敢于**、勇于放手去做，這樣才可能走得更遠(yuǎn)，才能在世界市場中占有一席之地。

　　2005年6月，哈爾濱一工具廠有限公司與美國格里森公司簽約，合資組建格里森一工（哈爾濱）刀具有限公司，格里森作為一個擁有135年生產(chǎn)歷史的世界著名企業(yè)，是世界齒輪機(jī)床和齒輪刀具的**品牌，這將使哈一工這個“中國齒輪刀具**品牌”迅速躍為世界先進(jìn)水平。

　　但是，有專家卻對此提出批評的觀點，“哪怕是占51%的股份也好啊，怎么能輕易放棄控股權(quán)？放棄控股權(quán)意味著失去了控制權(quán)。”“由于外資控股，中方已經(jīng)沒有能力掌控合資企業(yè)的未來，近半個世紀(jì)培養(yǎng)的技術(shù)團(tuán)隊成為外資囊中之物，這對今后國內(nèi)刀具行業(yè)的發(fā)展極為不利。”

　　這其中的深層原因不僅僅是哈一工放棄控股權(quán)，歸根結(jié)底還是我們企業(yè)自身實力不強(qiáng)，就算是國內(nèi)刀具的領(lǐng)軍企業(yè)也不可避免的被迫喪失在國際合作中的話語權(quán)。

　　業(yè)內(nèi)專家沈壯行說，國內(nèi)刀具企業(yè)在近十年中取得了**進(jìn)步。從觀念的轉(zhuǎn)變到體制的轉(zhuǎn)變；之后是公司結(jié)構(gòu)的改變、運(yùn)行體系的改變；進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升和銷售額的增長。國內(nèi)有一些刀具企業(yè)如株鉆、金鷺等，通過多年的磨練和努力，已經(jīng)打下了較好的基礎(chǔ)，這些企業(yè)重視技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，正在逐步替代進(jìn)口產(chǎn)品。但也必須正視中國刀具企業(yè)和國外企業(yè)間的差距。概括來說，中國刀具企業(yè)欠缺**能力、欠缺推廣能力、欠缺服務(wù)能力。

　　說起我國刀具行業(yè)目前存在的問題，這似乎是一個老生常談的話題，提起解決的方法，得到的答案也幾乎是四個字——任重道遠(yuǎn)。在國家政策反復(fù)強(qiáng)調(diào)企業(yè)要進(jìn)行兼并重組的契機(jī)下，我們的刀具企業(yè)該怎么做？記者就此問題向沈壯行咨詢，沈老說：“目前的刀具行業(yè)不可能像機(jī)床行業(yè)那樣適時的進(jìn)行兼并重組，國內(nèi)的刀具企業(yè)實力普遍不夠強(qiáng)大，中小型企業(yè)占大多數(shù)，雖然政策提出機(jī)械制造領(lǐng)域要進(jìn)行兼并重組，但具體到刀具行業(yè)就無法大規(guī)模具體實施。”

　　就目前而言，國內(nèi)刀具企業(yè)在面對外在不斷變化的環(huán)境時，我們要做的就是要不浮不躁，守住自己，樹立可行的目標(biāo)，采用正確的方法，端正態(tài)度，注意細(xì)節(jié)，千里之行始于足下，厚積必有噴發(fā)之日。